“中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，鋼鐵工業(yè)有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)?？梢钥隙?，鋼鐵工業(yè)仍將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是構(gòu)建國內(nèi)外雙循環(huán)體系的基礎(chǔ)。”11月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟(jì)源鋼鐵改制20年研討會上致辭時表示。她同時指出，當(dāng)前鋼鐵工業(yè)還存在一些矛盾和問題，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、效益持續(xù)提升的基礎(chǔ)還不牢靠，迫切需要在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、資源保障等方面實(shí)現(xiàn)突破。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟(jì)源鋼鐵改制20年研討會在河南濟(jì)源市召開，由河南濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司承辦。會議總結(jié)了鋼鐵企業(yè)改革管理經(jīng)驗(yàn)，展示了濟(jì)源鋼鐵等企業(yè)的生動實(shí)踐，分析了企業(yè)改革與管理面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇，研討了鋼鐵行業(yè)“十四五”時期改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新了企業(yè)管理思路，為“十四五”起好步、開好局提供了支持。全聯(lián)冶金商會名譽(yù)會長趙喜子，濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司董事長李玉田，原冶金工業(yè)部司長劉勇昌，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長王德春、石洪衛(wèi)出席會議并講話;陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長楊海峰，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任馮超出席會議;當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門以及有關(guān)商會、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)也出席了會議并致辭。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)分析師李擁軍、綜合部調(diào)研處副處長謝聰敏分別主持了上午和下午的議程。

趙喜子在講話中強(qiáng)調(diào)，在新時代新格局下，鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。他肯定了濟(jì)源鋼鐵改制的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為好的機(jī)制，愚公精神和優(yōu)秀的帶頭人是濟(jì)源鋼鐵發(fā)展的三個關(guān)鍵因素。

“濟(jì)源鋼鐵靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與中高端用戶對接不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，正是未來方向，也是高質(zhì)量發(fā)展的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持。”他認(rèn)為。

屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交匯處回顧中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強(qiáng)的顯著變化：百年前產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，新中國成立后很長一段時間也是缺鐵少鋼，改革開放以來持續(xù)高速發(fā)展，目前已建成全球最完整、最齊全的鋼鐵工業(yè)體系，形成產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、市場化程度相對較高、技術(shù)自主性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以極其豐富的產(chǎn)品滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。近年來鋼鐵行業(yè)努力按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，使我國鋼鐵工業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鋼鐵工業(yè)表現(xiàn)了較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，保持生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)，有力支撐了中國經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇。1-9月份全國鋼產(chǎn)量7.82億噸，同比增長4.5%，預(yù)計(jì)全年鋼產(chǎn)量將超過10億噸，同比增長5%左右。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)1-9月份實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長5.4%，實(shí)現(xiàn)利潤1375億元，同比雖有所下降(-9.46%)，但6月份以后月度實(shí)現(xiàn)利潤同比均保持正增長，全年實(shí)現(xiàn)利潤有望與去年持平。

她分析認(rèn)為，我國鋼鐵工業(yè)取得巨大發(fā)展成就的因素，是我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和改革開放創(chuàng)造機(jī)遇，是各級政府部門給予大力支持，也是幾代鋼鐵人發(fā)揚(yáng)愚公移山艱苦奮斗精神，把握時代脈搏、勇于創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。

她肯定了濟(jì)源鋼鐵改革創(chuàng)新案例。20年前，濟(jì)源鋼鐵圍繞國有企業(yè)改制、全員持股先行先試，在鋼鐵行業(yè)中產(chǎn)生了較大反響。20年來，濟(jì)源鋼鐵通過不斷改革創(chuàng)新發(fā)生巨大變化：粗鋼產(chǎn)能從每年50萬噸提升到500萬噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從普到優(yōu)、從優(yōu)到特的轉(zhuǎn)變，優(yōu)特鋼供給滿足了區(qū)域市場的需求，產(chǎn)業(yè)延伸帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)走上了可持續(xù)的發(fā)展道路。

“毫無疑問，改革是發(fā)展的動力，管理是永恒的主題。”她說。

王德春代表企業(yè)改革與管理工作委員會做工作報告。他首先肯定了濟(jì)源鋼鐵改制的現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為濟(jì)源鋼鐵改制對今天行業(yè)更具有借鑒意義在于，企業(yè)具有自主權(quán)以后，更加有助于理性選擇企業(yè)發(fā)展道路，更加有助于提升決策效率和經(jīng)營效率。20年來濟(jì)源鋼鐵沒有選擇簡單的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展的路子，而是通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了工藝、產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的蛻變。這不僅契合了高質(zhì)量發(fā)展要求，也使企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的生機(jī)和活力，這是濟(jì)源鋼鐵改制改革更加令人關(guān)注之處。

他介紹了2016年以來企業(yè)管理與改革委員會的主要工作，即緊緊圍繞行業(yè)的中心任務(wù)，推進(jìn)改革、管理工作。近年來，企業(yè)兼并重組步伐明顯加快;與此同時，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善;國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革又取得新突破，解決企業(yè)辦社會和歷史遺留問題又有新進(jìn)展;通過混合所有制，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時繼續(xù)加大管理創(chuàng)新，產(chǎn)生了像南鋼全員合伙人管理的模式創(chuàng)新等一大批管理成果。

他指出，下一步鋼鐵行業(yè)改革管理工作，要按照以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞“聚焦一個根本任務(wù)，即全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈水平;堅(jiān)持兩大發(fā)展主題，就是要加速推進(jìn)綠色發(fā)展和智能制造，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大創(chuàng)新主題;著重解決行業(yè)三大痛點(diǎn)，就是要控產(chǎn)能擴(kuò)張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全。”這樣總的要求來開展。

他布置了企業(yè)改革與管理委員會下一步的重點(diǎn)工作，即學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，總結(jié)“十三五”企業(yè)改革管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，圍繞難點(diǎn)熱點(diǎn)開展工作，并不斷增強(qiáng)企業(yè)改革與管理工作委員會的活力。

“但我們也應(yīng)清醒地看到，長期以來影響企業(yè)深化改革的體制性、機(jī)制性的矛盾還沒有完全解決，一些國有企業(yè)改革的社會兜底政策還沒有完全落實(shí)，特別是在進(jìn)入新的發(fā)展階段、加快形成新發(fā)展格局的背景下，以及正在推進(jìn)實(shí)施的《國有企業(yè)改革三年行動方案》，原有的改革管理措施也需要調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，這些都對改革管理工作提出了新的要求。”王德春指出。

石洪衛(wèi)做了《鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的基本方向與主要模式》的報告。分為政策取向、未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)、關(guān)于鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與經(jīng)營變革三個方面，以寶武集團(tuán)等案例介紹了鋼鐵行業(yè)重組的幾種模式。對于集中度，他認(rèn)為，我國鋼產(chǎn)量占全球的一半以上，規(guī)模巨大，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)集中度的結(jié)構(gòu)，即關(guān)注某個細(xì)分品種的產(chǎn)品集中度及其內(nèi)在企業(yè)之形態(tài)。

他介紹，目前我國鋼鐵行業(yè)的市場集中度通常按粗鋼來測算，但企業(yè)銷售和用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼，如果以產(chǎn)品集中度來替代粗鋼集中度,則更能深入地反映鋼鐵行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的大企業(yè)控制程度和市場競爭程度。

“對于我國大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，通過提高產(chǎn)品集中度，即提高某家企業(yè)在某個或某幾個品種市場的占有率(或市場壟斷地位)，來爭取較好的經(jīng)營效益是應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境的重要途徑之一。”他認(rèn)為。

李玉田在歡迎辭中總結(jié)了濟(jì)源鋼鐵20年改制發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)：(1)改制是企業(yè)動力之本，它改變了企業(yè)的基因，改制后的濟(jì)鋼產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強(qiáng)大的凝聚力，使內(nèi)部管理和重大決策變得快捷高效。(2)發(fā)展是企業(yè)立足之基，改制后的濟(jì)鋼顯示出了強(qiáng)烈的求生欲望和頑強(qiáng)的發(fā)展動力，先后投資80余億元，持續(xù)不斷地升級改造，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中由小變大，由弱變強(qiáng)。(3)機(jī)制是企業(yè)活力之源，改革開放為濟(jì)鋼送來了一個好體制、好機(jī)制，但改制并非一改就靈。面對全員持股的民營企業(yè)模式，濟(jì)鋼不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了“共有、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的企業(yè)體制文化，讓員工和企業(yè)結(jié)成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業(yè)的新路子。(4)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛之翼，面向市場和用戶，長期不懈的堅(jiān)持技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，躋身于中國特鋼企業(yè)的第一陣容，成為中國裝備制造業(yè)的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商。

“濟(jì)(源)鋼的實(shí)踐和發(fā)展，從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的正確選擇，更加堅(jiān)定了濟(jì)鋼人聽黨話，跟黨走的信心和決心。是改革開放的浩蕩春風(fēng)，是改革開放釋放的強(qiáng)大活力，讓濟(jì)鋼煥發(fā)出前所未有的生命力。”他強(qiáng)調(diào)。

劉勇昌總結(jié)了濟(jì)源鋼鐵發(fā)展的三個法寶，即充滿生機(jī)和活力的好機(jī)制，決策層對企業(yè)負(fù)有終身和長遠(yuǎn)發(fā)展責(zé)任的“長壽企業(yè)”基因，以及堅(jiān)定不移，求真務(wù)實(shí)的愚公精神。